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“一带一路”的“非洲梦”、“中国梦”(六)

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发表于 2016-9-27 07:10:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
  如何“本土化”,又能在“本土化”的市场中收获到真金白银?这是我们正在或即将走出国门的中国企业家的必答题。
  日元升值在上世纪70-80年代,日本的“一带一路”因此早了我们几十年。不妨借鉴日本,以窥斑知豹他们是如何助力“走出去”的?
  是拉差(Sriracha),是泰国湾的一个滨海小城,位于曼谷以南约100公里处。如果没有大街上那些扭曲得令人崩溃的泰国文字,游人很容易误以为来到了日本。的确,这里是日本人的“天下”,周边有两大工业区,约有1000多家日系企业进驻于此。
  日本人“海外战略”由政府主导的,是拉差(Sriracha)的不少日系医院、学校、宿舍等“赔钱”的公共配套,大都由日本政府和行业协会来负责的,不让“出海”的商家去承担他们不该承担、也无法承担的风险和义务。一些商场外观也建成日本古朴风格,“让同胞感觉到祖国的温暖”,目的是让“走出去”的日本人一解游子思乡情之后在那里更加“安居乐业”;更好地完成日本“世界工厂”的转移与复兴“大业”。
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  相比,中国海外项目工地,大部分的还被称为“营地”,半军事化的封闭管理。这里大都是青年才俊的80后、90后,他们在这种“营地”里用自己的青春年华抒写着“一带一路”的“非洲梦”、“中国梦”;他们大都是无家属、无社区,只有组织。至于那些随同而行的民营企业在这个“异国他乡”,更是野蛮生长,当然也自生自灭;他们可以带家属,但无组织、无社区。行走在“一带一路”上,这群具有社会属性的人,如果连社区都没有,何谈“本土化”?

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