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看呀诺达景区创始人张涛的“危机公关”,真无语⋯⋯

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发表于 2016-7-4 18:08:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

文/老杨

        双方“热恋”的“生态城镇+”余热未散就反目成仇。大股东召集会议解除呀诺达品牌创始人之一张涛董事长和总经理职务,同时张涛奋起反击,发表声明、发动群众《致全体员工的信函》⋯⋯事情发展到这种地步,是一件痛心的事,早知如此、何必当初,更为痛心的是在资本并购(merge)的面前,张涛团队一招一式的磨叽(merge)特别显现;不缺钱、缺帮手,唯一不缺的是“猪队友”。
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        第一,大股东、资本方驱逐的理由是什么?张涛兄弟二人既然发表“公开信”,选择了“公众说法”,为何不把52%资本方的“驱逐理由”也一一道来?仅仅“单方说法”,难免让人“以偏概全”。
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        第二,从公司资产所有者来说,张涛是品牌创始人或说是品牌创始人之一,但不是唯一的拥有者;拥有者是公司全体股东,也包括52%那部分股东。所以张涛拿品牌说事儿,这张牌出错了。
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        第三,请海南省旅游商品企业协会出马相助这是个昏招。海南省旅游商品企业协会是个社团组织,不是法院,不是股东。法律、法规与其章程中没有赋予它这种职责和权力。它所服务的是会员单位,包括雅诺达等海南旅游企业,而不是企业的某一个股东。它本来就不宜出来“站队”,也没有“资格”出来判决。邻家吵架,它至多是来劝劝,而不是把人家当成自家,如果参与一方、火上浇油,只会越吵越乱。特别是协会这句话--“驱张”损害其品牌不仅是国际旅游岛的损失,更是全国人民的损失--最没水平,不仅苍白无力,更显自身法盲。
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        第四,张涛不宜拿“业绩”说事。自称“呀诺达去年接待230多万游客,4亿营业额,8900多万的利润”。说这些数据不是自夸,而是自残。4亿营业额,230多万游客,人均170余元,恰恰就是呀诺达的门票价;除了设个山门收门票外,似乎没有什么可以让游客深化体验的,或者所创新的旅游产品遭遇游客不待见(数字而言)。既然张涛觉得这一系列数据能凸显自己的“劳苦功高”,那么22%利润率,为当地缴纳的多少税?为员工涨了多少薪?为股东分了多少红?如果横着比,以自然风景为主题的长白山,在淡旺季十分显著的常态环境下,2015年营业收入3.2亿,利润1亿,增长26%。同样“自然风光”黄山旅游,2015年,营业收入16.6亿,利润3.1亿,增长41%。若以人文景观来比较,宋城演艺,2015年,营业收入17亿,利润6.5亿,增长77%。那么呀诺达的年增长率是多少?如有如此增长率,股东何苦炒鱿鱼?
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        第五,“危机公关”时刻,张总万万不可“临时抱佛脚”。王石是拿情怀说事,而张涛却搬出佛来“镇法”。“弹劾”是一场规则与利益之争,在讲规则和利益的时候,情怀需要退居幕后。情怀是用来让人际关系变更更温暖的,不是用来改变规则的。自称20年就皈依佛教,既然张总早已“清心寡欲”,如今又为何相争?


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